actionbusinesslearning

アクション・ビジネス・デベロップメントは効果が明快な実践型の研修・コンサルティングとして特徴があります。

図は基本的な研修の進め方です。

最低でも2回ほどの集合教育が必要です。
事前課題→集合教育→実践→集合教育の繰り返しです。集合教育はグループワークが中心です。4-6人ぐらいのグループが8グループ以内まで可能です。

進め方の説明として

1. 事前課題をしっかりやってきてもらいます。事前課題がないと最初の集合研修の中身が希薄になります。事前課題をもとに集合研修を進める形です。
2. 集合研修は改善プランの発表まで行います。1日あるいは1.5日ぐらいが通常でしょう。この研修では足りない部分はどんどんコンサルティングしていくことになります。
3. 集合研修が終わってから、実際に実践で改善プランを実行してもらいます。実行できないような「たられば」の改善プランは意味がないわけです。実践時にいろいろ現実的な修正は起きるでしょうが改善プランを実践してもらいます。
4. 1カ月ほどして再度集合教育を実施します。ここでは実践した結果を再度見直しし、さらに修正の改善プランを作ります。
5. 2回目の集合研修後も実践を行ってもらいます。
6. 数サイクルを行った後に研修の最終評価を行います。

研修の特徴

1. 限りなく実践です。
2. 実践で研修の評価が数字になってわかります。
3. 研修とはいえ限りなくコンサルティングに近いです。
4. 営業の政策とリンクして実施できます。
5. 受講者の上司にも具体的な改善手法を見てもらうことによって、指導力がつきます。

コンサルティングについて
上記の研修スタイルをさらに少人数で行えばコンサルティング型に近い研修として導入可能です。